作者：Erik Voorhees 是 ShapeShift 的创始人，这是一个开源、自我托管的数字资产平台。他倡导自由、和平和市场。
ShapeShift的DAO之道
当我第一次听说DAO的时候，我是持怀疑态度的，我认为它们是嬉皮士组织；是彩虹独角兽ETH信仰者的幻觉。
但是ShapeShift在DAO实验中已经进行了10个多月，在这一点上我是这个概念的坚定支持者。我们已经从 "有趣的理论 "发展到了实际执行。
DAO作为一种组织结构可能并不适合许多组织，但它们是一种强大的社会创新，值得研究和实验。很明显，人类经济协调的新模式已经被解锁。
作为可能是第一个传统结构的VC支持的公司完全过渡到DAO，本文概述了ShapeShift之前作为中心化实体的形式，以及它现在作为DAO的对比情况。
ShapeShift作为一个公司实体的结构
自2015年以来，ShapeShift是作为一个瑞士AG公司（大致相当于美国的C公司）的结构。
ShapeShift AG有几个子公司，其中一个在美国，用于雇用团队（大多数员工都在美国，所以这比从瑞士实体雇用所有人要简单）。另一个子公司是一家英国公司：与客户互动的运营实体（服务条款是用户和这个英国实体之间的事）。还有一个以色列实体，来自我们2020年对Portis的收购，瑞士母公司还拥有一些加密货币初创公司和一家瑞士银行的股权。
ShapeShift的瑞士实体有典型的投资者：在天使轮（2014年）、种子轮（2016年）和A轮（2017年）（这几轮大概有几十个投资者），后面的轮次包括几家风险投资公司，如德国的Earlybird和Lakestar，科罗拉多的Access Venture Partners，旧金山的FundersClub，以及加密货币原生投资基金Blockchain Capital、Pantera和Digital Currency Group。我们的A轮融资约1000万美元于2017年3月结束，从那时起我们就不需要再融资了。
我们有时是盈利的，一般来说，我们的资产有很大一部分是以比较硬的加密货币为主（即BTC和ETH）而不是持有法币，所以尽管2018-2019年有一段特别残酷的亏损期，但我们的资产负债表却在不断增长。
ShapeShift AG有一个典型的董事会，由4-5名成员组成，总是包括作为CEO的我，加上一个种子轮代表和来自两个VC的合伙人。
办公室和人力资源
我们在2015年的第一个办公室是位于丹佛国会山地区的一个1600平方英尺的地下室套房，到了2017年底，我们搬进了市中心一个漂亮的、整层的12000平方英尺的办公室，花费大约3.5万美元/月，加上50万美元的初始建设费用。
同样到 2017 年，我们建立了一个强大的人力资源部门，雇佣了多达六名员工，也开始使用几个 SaaS 工具。员工通常是传统的 W2，受雇于美国实体，我们的雇佣合同由人力资源律师起草，费用不菲。工资单是通过 Gusto 完成的，每两周付款一次。通过这种 W2 结构从我们和我们的员工那里收取（窃取）工资税。
当然，我们实施了政策。很多政策。为什么？因为公司有政策，专家会强调这些政策的重要性。假期政策。狗政策。兼职政策。停车政策。加密交易政策。骚扰政策。安全政策。费用政策。我们可能有一个政策政策。所有这些都需要时间和金钱来创建、更新和执行。
公司ShapeShift为员工提供健康保险，因为这也是公司的做法（至少从二战开始，这种做法是为了避免政府的财税控制）。公司每年都花时间评估医疗保健计划，并试图将几十个人挤进仅有的几个保险选项中。一个加密货币交易所在管理员工的健康保险计划，这总是让人感觉很奇怪。
总之，所有这些对企业来说都是很典型的常规事务。我们从事这些工作是因为专业人士建议我们这样做。值得一问的是，他们中是否有人帮助了我们的客户，或改进了我们的技术？
团队结构
我是首席执行官，由董事会决定任职。我有一个由4-6人组成的执行团队，如CFO、COO、CMO、办公室主任、法律主管等。ShapeShift有几个标准部门，如市场部、工程部、产品部、客户支持部、法务部、人力资源部、运营部等，每个部门都有一个具体的领导。
随着我们公司的成熟，我们进入了一个常规的预算编制过程。每年和每个季度，我们都会审查开支并制定部门预算。对这些预算的控制最终停留在董事会层面，董事会必须批准年度支出。
而且，随着我们的成熟，我们的法律部门也在增长。大多数初创企业可能有一个与外部律师的聘用合同，或者，如果他们需要大量的指导，也许他们有一个内部律师。到2018年，ShapeShift的法律团队有6-8人，再加上多个国家的外部公司（我们必须分析瑞士法律、美国法律和英国法律规定的事项......如果我们想雇用某人，我们还必须分析该国的人力资源法；因此，我们的政策是绝不雇用法国的人）。
在高峰期，ShapeShift每个月在法律方面的花费超过一百万美元。即使现在写这些，也让我有点想吐了。
开销比比皆是
上面提到的所有这些仪式只是对管理费用的描述：ShapeShift仅仅为了管理和运营公司实体结构而承担的费用。请注意，对我们作为一个企业所做的事情还没有讨论：建立一个非托管的加密货币交易平台。
案例：在我们几年的时间里，累积了数亿美元的法律账单（和非常多的管理时间），纯粹是为了创建和管理公司实体结构。这样做是为了税收和监管优化。这些资源被花在以下问题上：
我们需要多少个实体，它们应该设在哪里，以及它们应该采取什么形式？
我们如何进行适当的申报，谁应该进行申报，以及何时申报？
档案是否被审计过？审计工作是否在正确的时间由正确的机构批准？
某项政策是否适用于本辖区，或者我们是否需要与当地单独的律师重新起草一份新的政策？
如果一个实体的结构是这样的，这将如何改变我们在其他管辖区或与其他实体的法律分析？
这些成本（时间、金钱、注意力）大多用于支持维护法律工业综合体本身；它并不直接支持我们的客户或发展我们的产品。
现代公司实体在大量的管理费用和相关的官僚机构下忍受着。这其中的大部分都是传统、阴险的法律激励以及缺乏替代方案所造成的死重量损失（由于垄断、关税、配额、税收或其他扭曲所引起的实际收入的损失，或消费者剩余和生产者剩余的损失）。
那么ShapeShiftDAO有什么不同？
首先，让我们记住，DAO 完全是实验性的，“最佳实践”尚未建立。DAO 可以采取多种形式。它们可以很小也可以很大。他们可以有一个狭窄的目的或宽泛的目标。他们可以追求利润或追求慈善事业（或者为什么不能两者兼而有之？）。
ShapeShift的DAO始于一个特定的目的：为世界建立一个开源的加密货币平台。这个平台必须是非托管的，而且是多链的。它不能要求KYC。
今天符合这一描述的产品数量少得令人震惊。我们认为这是至关重要的，而ShapeShift DAO的存在就是为了实现这一愿景。
该平台可以而且确实会产生收入，但没有明确要求为任何利益相关者带来最大回报。我们专注于长期，没有能力或愿望“上市”，这对于任何将用户主权作为核心原则的加密公司来说都是浮士德式交易（浮士德式交易，是一种心理障碍。主要内容是，一个人对一种看似最有价值的物质的盲目崇拜太大，从而使他失去了理解人生中其他有价值东西或精神的理由和机会。这种症状，会使他永远沉浸在理念与结果的落差中，从而使他进行着贬低他人的行为）。
ShapeShift的DAO构建的加密平台（现已开源）于2021年秋季推出，在我们宣布打算去中心化的几个月后。这个新平台（app.shapeshift.com）既不属于ShapeShift AG，也不受其控制。它是一个由人类拥有的公共产品，并由FOX代币的总持有人控制。