首先是项目
我们不知道使项目成功的单一因素，但我们确实有一个不断发展的限定因素理论，我们相信这是一个伟大的Accelerator项目的基础。在所有55个Accelerator项目中，这五个要素不断出现，成为最强大的成员拥有的社区的组成部分:
领导力很重要。两个领导者比一个好，一个理想的领导团队拥有一致的价值观和不同的互补技能。(想想看：愿景+执行力。)
Call to Adventuuuuuure!对于一个项目来说，拥有一个清晰、简洁和令人信服的冒险号召是它展示自己独特旗帜和召唤社区成员的最佳方式。它还可以让我们在瞬间掌握一个团队愿景的深度和广度，并衡量项目团队如何理解他们的目标，以及他们为什么要这样做。
你需要人脉。了解你的员工，与该领域的关键成员和有影响力的人建立联系。没有它，进展将是缓慢的。尽管有些项目是在社区市场适应之前进入的，但加入Accelerator的理想时间是在你建立了人际网络并有一两个赛季的经验之后。来自早期项目团队的关键反馈是，他们希望自己在开发的后期被建议参加Accelerator。这可能看起来像25到50个社区成员，一个最小可行的Discord或telegram，或其他与社区市场匹配的实验。
共鸣。我们知道这是一个剪刀标签，但很难否认每个伟大的项目都有共鸣。我们寻找的是游戏性、想象力和愉悦感、对不确定性的舒适感、对其他项目的兴趣和回馈、对web3的理解和好奇心、对lfTg的准备、对gsd的渴望，以及相信我们都会成功的信念。
商业模式。这是对“共鸣”的完美赞美，在web3中定义起来往往同样具有挑战性。商业模型表明，创造链上价值是项目的基本组成部分。虽然收入机制可能会随着社区的发展而不断涌现，但最初的路线图是很重要的。
接下来是选择过程
我们正在探索全面改革我们的接收、策划和选拔流程的可能性。这看起来像是找到了一些关键问题的答案:
我们如何能与更多项目进行更深入的1:1互动?Seed Club的遴选团队通过与项目团队的直接联系获得了最佳的氛围感和契合度。
我们如何调整信息不对称，让更多的人拥有更多的信息?通过1:1的连接或访问所有申请的所有部分，我们的核心评审员自然可以获得比一般$CLUB持有者获得的更多或不同的信息。
我们如何在不增加时间的情况下增加协作?过去纳入社区的机制很繁琐，但社区投入仍然是首要任务。
我们如何在我们的评估标准和Seed Club的价值观之间找到更多的一致性?研究小组发现，使用相同的评分标准和工具来评估项目是有用的，但他们不确定评分标准是否完全准确地反映了Seed Club的价值观。衡量标准并不完美，但它确实给了我们一个机会来测试一个不断发展的评估框架。
我们如何设计更广泛的多样性？我们需要联系并引入更多不同的项目和团队，确保我们有能力支持他们的需求。
最后是Accelerator
我们希望Accelerator只是我们与项目关系的开始。这使得我们的项目必须与我们团队的能力和当前的智慧相匹配。虽然我们对Accelerator中可能发生的事情的理解随着每个团队的发展而变化，但我们正在逐渐明确哪些项目最适合培养。
当考虑SC05的结构和未来的队列时，这里有一些我们正在考虑的事情:
Web3的流畅性是一个快速移动的目标。web3银河脑以对数速度扩张。同样，项目团队与每一个Accelerator团队之间的沟通更加流畅。即使我们不再对像铸造代币的过程这样的基本机制感到困惑，但DAO工具仍然很粗糙。战术研讨会可能会保持较高的需求，而我们会继续研究诸如如何最好地选择L2这样的问题。
如何DAO。运作DAO的细微差别是复杂的，而且往往难以表述。我们建议项目团队通过对其他web3社区，包括Seed Club或Accelerator校友的贡献来发展他们的DAO知识。项目团队在提出他们的社区愿景之前，在至少一个其他DAO上花费了有意义的时间之后，对“如何DAO”有了更全面的理解。
平衡理论和实践。Accelerator团队的优质内容远比我们在每周的会议中所能容纳的多。为此，我们努力在理论、实践和反思之间取得平衡，以便项目团队在完成Accelerator后可以通过构建来应用他们的学习。我们也在努力将炉边谈话改编成独立的资源，以便校友们在遇到相关的挑战和问题时可以参考。
关系需要时间。访问Seed Club强大的合作者网络是Accelerator项目最大的增值之一。然而我们了解到，在Accelerator期间，项目团队可能无法充分与合作者进行有意义的接触——他们专注于与其他项目团队建立联系，吸收信息，并整合学习成果。当项目团队在Accelerator旅程中走得更远时，他们似乎有更多的带宽和对他们的需求更深的了解。我们正在重新考虑何时引入合作者——要么在Accelerator后期，要么在Accelerator之后，以支持早期阶段的校友。
IRL会成功的。我们不能夸大IRL的影响。我们目睹了在NFT.NYC的大部分SC03连接以及SC04团队在ETHDenver会面之后，连接呈指数级增长。因此我们将优先考虑在行业活动中举行聚会，并为每个群体安排至少一场Seed Club聚会。
演出结束后就是庆功宴了。经过短短六周的时间和最终的演示日，Accelerator结束了……这是艰难的建设工作开始的时候。这是大多数项目团队推出代币、部署治理方案、加入贡献者、探索资金多元化或流动性战略的时候。这项先进的工作需要先进的支持——我们正在组建一个连续性工作小组，其工作重点将正是这一点。