马斯克的新推文【译】： 我坚信，技术领域的所有管理人员必须在技术上非常出色

软件领域的管理者必须写出优秀的软件，否则就像一个不会骑马的骑兵队长一样!”

首先我很认同，虽然这真的要求相当高！

当好一个好的开发人员已经不容易了，还要做好一个好的管理者，而且两者之间并没有太多技能的重叠！

技术管理者需要什么技能？

基本可以概括为三类：管人、管项目、管技术。

管人包括了帮助团队成长、协调大家一起工作、激励员工、提升优秀的员工、清除不合格的员工。

管项目包括跨团队协作，协助项目经理甚至直接领导项目管理工作，协助产品经理做好产品设计工作，解决项目中的障碍，抵制不合理的项目要求，保障项目的暗示交付。

管技术包括和团队一起做出合适的项目决策，做好技术选型，及时识别和偿还技术债务，帮助技术人员在技术上成长。

为什么管理人员要技术出色？

1. 只有管理者本身有良好的技术基础，你才能帮助团队做出正确的技术决策！

一个不懂技术的经理去领导一个技术团队，很容易就被技术人员质疑不懂技术瞎指挥。

想要依赖其他技术人员帮助做技术决策也很难：一个是别人很难和你掌握的信息同步，在信息不完全的情况下，别人其实很难帮助做出技术决策；另外即使别人能替你做出技术决策，你一样要甄别决策的优劣和对错。

2. 懂得如何去激励技术人员。

技术人员是很难管的一群人，他们有自己的想法和坚持，他们对技术有理想和追求。

要激励他们，得先了解他们，了解他们对技术的喜好，但也不能完全由着他们的喜好，还要将他们的喜好和公司业务的发展结合起来。

具体的有挑战的任务，不能太容易，不能太难够不着，在完成的过程中还得要帮一把。

如果自身技术优秀，这些尺度就很容易把握好。

3. 能用技术语言去和开发人员沟通

如果不懂技术，或者只懂皮毛，只知道几个技术名词，在和技术人员沟通的时候会比较吃力，别人要费力的给你解释各种技术背景，甚至懒得给你细说。

4. 管理者天然就是role model

如果自己技术优秀，那么技术人员就会服你，会以你为榜样，管理起来就省心很多。

怎么从优秀技术向优秀管理者发展？

如果你已经成为了一个优秀的技术人员，想成为一个优秀的管理者，那么以下事情可以准备起来：

1. 去帮助其他人成长，帮助那些新手，那些水平不如你的人

2. 去积累软件工程、项目管理知识和项目管理经验，项目管理是技术管理很重要的一环

3. 去做好或者协助做好技术决策，去了解如何正确的做好技术决策，懂取舍，决策前分析清楚其背后的风险、收益和成本。

4. 提升自己的沟通能力，处理好工作中的冲突，让别人理解你，信任你，能说服别人

5. 向你身边的人学习，观察他们是怎么做的，哪些做得好，哪些做得不好。

等把这些事情做好，剩下的就水到渠成了，机会总是给有准备的人。