a16z投资WeWork创始人新住宅房地产公司Flow 3.5 亿美元

Andreessen Horowitz（a16z）似乎决心继续向有争议的WeWork创始人Adam Neumann提供资金。据《纽约时报》今天报道，这家著名的风险投资公司向Neumann的新住宅房地产公司Flow开出了有史以来最大的个人支票，金额达3.5亿美元。

据《纽约时报》报道，这一轮融资对Flow的估值超过10亿美元，使其在开始运营之前就成为了独角兽，而它计划在2023年才开始运营。《泰晤士报》补充说，这家初创公司将运营Neumann在迈阿密、劳德代尔堡、亚特兰大和纳什维尔购买的3000多个公寓单元，作为其为租赁市场带来社区导向功能的愿景的一部分。

a16z将Neumann描述为一个 "有远见的领导者"，并认为他对房地产进行了 "革命"。

这项投资标志着a16z今年第二次对Neumann创办的公司表示支持：5月，该公司向这位企业家的基于区块链的碳信用平台Flowcarbon投入了7000万美元，除了共同的联合创始人之外，该平台似乎与Flow没有关系。奇怪的是，Andreessen今天的博文称Flow是Neumann "自WeWork以来的第一家企业"，尽管他在a16z早先关于该投资的文章中被列为Flowcarbon的联合创始人。

在Neumann的领导下，WeWork的IPO尝试（还记得社区调整后的EBITDA吗？）是如此糟糕，以至于其硅谷和华尔街的投资者最终向Neumann支付了巨大的退出方案，价值约10亿美元，只是为了让他离开公司。

尽管在Neumann的统治下，公司的价值从470亿美元下降到80亿美元，并因管理不善和对员工的恶劣待遇而声名狼藉，但他还是设法得到了这笔丰厚的报酬。

在Neumann的整个任期内，错误的做法比比皆是。他为 "We"这个词申请了商标，并以近600万美元的价格将其卖回给自己的公司，但在公司尝试上市期间，这一安排被揭露后，他最终将钱还给了公司，随后受到投资者和公众的抨击。

在Neumann将投资者的现金用于办公室的大量酒水、他妻子的虚荣项目的学校和一个波浪池之后，这让硅谷的投资者有点令人惊讶。a16z与Flowcarbon的交易很可能是在股票市场溃败之前谈判的，但它今天宣布的与Flow的交易可能不是，这意味着今天的交易是投资者在广泛的困难市场条件下对Neumann的领导能力的更大信心。

可以肯定的是，无论该公司的其他争议如何，WeWork对联合办公空间的做法在新冠疫情前的世界里是有先见之明的。随着远程工作的普及，在租房者中建立社区很可能是一个巨大的机会（Neumann多年来一直热衷于这个想法）。他曾在WeLive中尝试过这一概念，他计划在WeWork品牌下建立一套住宅社区，但只开了两个地方就泡汤了。

在今天的博文中，Andreessen详细讨论了Flow准备如何解决美国的住房危机，他写道：“获得住房所有权的机会有限，这仍然是不平等和焦虑背后的驱动力”。尽管博文中没有详细说明Flow将如何实现这一目标。

今天对Flow的投资是在有报道称Andreessen反对在其超富裕的家乡加州Atherton建造新的经济适用房的提议之后进行的。

推动美国住房市场的人口趋势是无法忽视的：美国创造家庭的速度比美国建造房屋的速度快。可供出售房屋的结构性短缺推高了住房价格，而年轻人保持单身的时间更长，并越来越多地集中在非常理想的城市中心。这些因素给全美最具活力的城市的租金带来了巨大的压力，这鲜明地揭示了住房市场两种历史模式的令人不安的现实。

第一种模式是：你拥有一套属于自己的房子，通常有几十年的抵押贷款，靠近你目前的雇主。如果你能找到房子，因为这些地方往往不建新房。如果你能买得起那栋房子，因为许多这类地方的房价已经暴涨。即使如此，你现在也被困住了，你不能搬家，即使你的经济机会或人生道路想把你带到别的地方。

第二种模式：你租了一套公寓，但是：这是一种没有灵魂的体验；你甚至认识你的邻居，更不用说在你的公寓里有任何朋友？它感觉像家，还是只是一个睡觉的地方？你是自豪地带朋友和家人来参观，还是犹豫不决？你可以支付几十年的租金，但仍然拥有零资产--一无所有。美国联邦政府开始补贴住房抵押贷款是有原因的：一个被买入他所居住的地方的人更关心他居住的地方。没有这一点，公寓不会在人和地方之间产生任何联系，没有社区，人和人之间就没有联系。

现在把后疫情世界的影响放到这里。许多人将住在离他们工作的地方很远的地方，更多的人将转向混合环境。因此，他们将经历更少（如果有的话）的办公室内的社会关系和友谊，而当地工人则享有这种关系。对这些人中的许多人来说，增加的屏幕时间和减少的人际交往将导致不仅限于工作方面的挑战，如疏远和孤独感。这对任何人来说都不是一条好路，现在就需要直接解决这个问题。

同时，在过去两年中，我们看到生活的优先事项发生了变化。数百年来，雄心勃勃的年轻人不得不搬到与雇主紧邻的地理区域，以获得适合其技能和才能的最佳工作。现在这种情况突然不再存在了。这种新发现的灵活性引发了 "伟大的辞职"潮，即人们将其他因素置于职业考虑之上。许多人正在用脚投票，从传统的经济中心城市搬到不同的城市、城镇或农村地区，而经济机会并没有减少。我的合作伙伴Katherine Boyle曾写过这方面的文章，我认为她是对的。Zoom能拯救美国家庭吗？和Starlink能拯救美国母亲吗？

住宅房地产世界需要解决这些变化的动态。然而，现代住房市场几乎没有任何方面为这些变化做好准备。

因此，我们很高兴与Adam Neumann和他的同事合作开发Flow，这正是对这个问题的直接打击。

Adam是一位有远见的领导者，他为世界第二大资产类别（商业地产）带来了社区和品牌，使这个行业在以前不存在的情况下发生了变革。Adam和WeWork的故事已经被详尽地记录、分析和虚构了（有时是准确的）。尽管人们为报道这个故事投入了大量精力，但人们往往没有意识到，只有一个人从根本上重新设计了办公体验，并在这个过程中领导了一个改变模式的全球公司——Adam Neumann。我们了解建立这样的公司有多么困难，我们喜欢看到重复创始人通过从经验教训中成长，在过去的成功基础上更进一步。对Adam来说，成功和教训是很多的，我们很高兴能与他和他的同事们一起走过这段建设未来生活的旅程。

我们认为，对于他在WeWork之后的第一个创业项目，亚当很自然地回到了通过改造人们的物理空间和在人们花最多时间的地方建立社区来连接人们的主题：他们的家。住宅房地产（世界上最大的资产类别）正是为这种变化做好了准备。

住房是我们最基本的需求之一。在这个世界上，获得住房所有权的机会有限仍然是不平等和焦虑背后的驱动力，给予租房者安全感、社区和真正的所有权对我们的社会有变革的力量。当你关心人们的家，并为他们提供物质和财务安全感时，你就能使他们有能力做更多的事情，创造更多的东西。解决这个问题是为每个人增加机会的关键。

不要搞错了，这种使命是一个沉重的任务。只有通过对行业关系的结构和提供价值的机制的地震式转变，我们才有希望解决当前系统的根本问题并建立解决方案。要做到这一点，需要将社区驱动的、以体验为中心的服务与最新的技术相结合，以一种前所未有的方式创建一个系统，让租房者获得业主的利益。这意味着重新思考整个价值链，从购买和拥有建筑的方式到居民与建筑的互动方式，再到利益相关者之间的价值分配方式。考虑到今天生态系统的分散性，我们只能希望通过将居住体验的每一个方面结合起来来实现这些目标。

我们对这个项目的范围和愿望感到兴奋。它并不缺乏远见或雄心，但只有具有如此崇高目标的项目才有机会改变世界。