关于“DAO”你应该知道的一些事

DAO的优势

DAO是为创造者服务的

在20年的时间里，几个占主导地位的美国公司为创造者绘制了路线图。Web2提出了一个浮士德式的交易：创作者被授予一个观众和客户群，达到世界的每个角落。作为回报，平台（亚马逊、facebook或谷歌）掌握着发布内容的权力，将自己的利益置于创作者之上。

创作者是没有资格和平台进行谈判以维护他们内容控制权，所有创作者和消费者现在都必须使用同一个市场，这赋予了平台寻租优势。

Web3的DAO所提供的替代方案很多，当公司在创作者和他们的市场之间扮演看门人，通过收集信息和操纵消费者行为而获利时，DAO可以只为捍卫其社区的声音而存在。DAO不需要拥有买方和卖方之间的中介关系，这意味着创作者对他们的内容拥有更大的权利。创作者经济在一个具有无许可市场的生态系统中蓬勃发展，内容所有权是属于创作者。

DAO是一种多功能工具

Facebook的口号是 "快速行动，打破常规"，这种态度使这家价值万亿美元的公司在竞争中占据优势。Facebook通过破坏和推动边界进行创新。DAO更进一步，因为它们可以更快地移动，而且它们是为适应破坏而建立的。没有传统的等级制度和僵化的框架意味着DAO每天都在转变和塑造，以最好地适应不断变化的条件。

DAO的灵活性如何？它们可以通过影响碳资产定价来推动气候议程，如KlimaDAO，或通过激励绿色经济，这是MakerDAO正在做的。一些DAO的存在只是为了收集与NFT艺术家社区有特殊关系的NFT。

在ConstitutionDAO的案例中，该组织进入苏富比拍卖行，试图用它一周内从国际投资者中收集的4600万美元购买了一份特定的宪法副本，虽然最后拍卖失败，不过这也体现出DAO作为一个载体可以容纳来自全球范围的成员愿景。

如果一个想法存在，并且背后有激情推动，DAO是将其付诸实施的卓越模式。这解释了为什么硅谷的梦想家们现在居住在Discord聊天室。

DAO的困境

与公司的进一步比较突出了DAO所面临的重大挑战，使它们在治理、监管、员工激励和盈利能力等问题处于不利地位。

治理

治理是DAO成立时清单的第一项任务，在后期阶段，它仍然是重要的讨论内容，消耗了DAO的生产能力。治理是DAO的一个关键因素，因为在成立之初，它们并不像公司那样有规则地运行。当DAO增加运营规则和中心化机制时，去中心化纯粹主义者认为这是对社区的攻击。

监管

不确定性对企业来说是很危险的，对DAO也是如此。鉴于DAO是在监管的 "无人区 "运作，金钱和精力都花在了对多种情况的预测上。这耗尽了DAO的资源。即使法院的裁决或政府法令似乎保护了DAO，这种保护也只对单独的社区有利。例如，怀俄明州为DAO提供了DAO可以作为有限责任公司的保护，但不清楚全球性质的DAO是否从立法中享受到这一好处。

激励

DAO在Web3的空间里是家常便饭，在那里假名很普遍，系统可以自由分叉，活动发生在一个虚拟的、无边界的空间。在这种环境下，激励社区成员为DAO的利益而工作是一个挑战。假名意味着成员不太注重他们的声誉，因为身份在必要时可以被交换。没有合同或国家强制的边界限制他们，人们更有可能在获利后就离开。

利润

一旦一个DAO消耗了它的社区金库，如果它没有实现盈利计划，它就会面临风险。对于依赖其代币市值的DAO来说更是如此。在DAO社区中，一个常见的说法是，激情和创造力并不能用于支付薪水。DAO需要建立持续的收入流，否则纸牌屋就会倒塌。

人性是一张王牌

DAO要想蓬勃发展，需要找到优化组织中 "人性 "的方法，听取社区成员的意见，虽然占领市场是公司的信条，但DAO不会被一个单一的想法所固定。他们可以推动前沿领域，无论是市场机会还是理想的扩展。

如果DAO成功地建立了一个框架来容纳这些声音，它们可以走得更远。让一个声音加入DAO比在企业部门雇用一个员工要容易得多；再次引用AC的话："在（DAO）领域，人们经常低估的是我们在协调方面的力量"。