除了英伟达，AI大模型训练还需要这类芯片

撰文 | Dale

编辑 | 董雨晴

由于市场体量巨大、标准化程度高、受上下游需求扰动明显等，存储芯片天然具备大宗商品属性，素有“半导体行业风向标”之称。

回顾最近一个存储芯片的下行周期，是从2021年中开始，全球存储芯片大厂纷纷减产。而业界普遍认为，由于存储芯片市场通常以3-4年为一个周期，如今其底部周期已过、正处于反弹过程中。

但在常态波动之外，最令人意外的部分是这个周期新一轮AI浪潮的出现，撬动存储芯片突破市场上限。

在这个存储器的“春天”里，我们见到了慧荣科技企业级存储与显示接口解决方案（ESDI）业务群资深副总裁周晏逸。

他判断道：“一轮大数据的Training（训练）很可能要跑4-6个月，这过程中每个点的数据都需要记录……对这些中间数据暂态的存储和处理，是非常大的变革机会。”

慧荣科技企业级存储与显示接口解决方案业务群资深副总裁周晏逸

慧荣科技（NasdaqGS：SIMO）创立于1995年，为亚洲第一家于纳斯达克挂牌的IC设计公司，是全球固态存储装置主控芯片龙头，常年市占率超30%，客户包含铠侠、美光、三星等知名存储厂商。

一块固态硬盘的主要组成部分，可分为主控芯片与闪存颗粒，其中固态主控芯片负责通过特定算法，对闪存颗粒进行数据读写，堪称固态硬盘的“大脑”。

在2023年12月加入慧荣科技之前，周晏逸曾就职于博通、Synaptics等，有数十年半导体行业工作经验。

以下是《凤凰V现场》和他的对谈，为便于阅读，进行了不改变原意的编辑润色：

《凤凰V现场》：怎么看待AI给存储芯片行业带来的改变？

周晏逸：AI大模型的流水线，可以分为这几个环节，首先是大数据的收集、再输送到要大数据Training（训练）的阶段。芯片方面很多大的变革都会在Training中产生，比如大家都关注到了Nvidia（英伟达）所代表的计算显卡的爆发机会，但不止如此。

特定领域中，仅仅一轮的大数据Training可能就要跑4个月或6个月，在这个执行过程中，每个点产生的数据都需要被记录，也就是说在某个训练的时间点会出现中间的暂态。而每个暂态都涉及到很多参数。

所以面对AI Training所生成的巨量数据，怎么储存、存到什么地方，这些就成了关键。

“数据变大，存储一定要变多”，这是一个很合理的逻辑。

所以应对这一波市场需求，我们要做高性能、高容量、高能耗效率、高安全的存储产品。

《凤凰V现场》：所以慧荣科技应对这一轮AI浪潮的产品或者解决方案组合是什么？

周晏逸：我们有两个BU（事业部），其中公司在PC、手机等消费级目标市场的份额一直是在领先地位；我主要负责的是企业级市场。

在ToB市场，除了之前已布局的产品，这次我们带来了MonTitan™企业级PCIe 5.0 SSD解决方案平台。这是我们的竞争对手没有、而我们独有的一类产品。

该平台涵盖了代号“SM8366”的固态硬盘主控芯片，以及企业级固件等技术，是一个软硬一体化的业务平台，便于客户根据不同业务需求，构建不同的企业级固态存储产品。

在市场需求强劲之时，我们因缘际会刚好推出这个产品，是有考虑在先的。比如说在QLC（一种闪存技术架构，具有存储密度大、成本低的特性）这方面的领先布局，是因为我们有一位全球领先的存储系统厂商客户，比较早地接触到了需求、完成了专利技术的研发和注册。

《凤凰V现场》：合作伙伴是怎么看待慧荣的？

周晏逸：高性能、高容量、高能耗效率、高安全这些都是趋势。我们在新需求的满足方面，都比较快地得到了客户端的认可，所以已经有不错的垂询正在进行中，希望我们未来有更多的市场份额。

现在全球做NAND Flash（闪存颗粒）的厂商全世界有三星、SK海力士、美光等等，以及国内的长江存储，我们和这些厂商都保持有定期的交流，便于技术的超前布局，通过预判市场未来3-5年的发展方向，来定义我们的产品。

我们能够与这些企业保持良好合作的一个前提也是，慧荣科技从成立到现在数十年间只专注做主控芯片、不和闪存颗粒厂商及模组厂去竞争，这是我们的核心精神。

《凤凰V现场》：目前慧荣的人员规模和研发规模是？

周晏逸：团队主要集中在美国、台湾、深圳、上海，全球总共有1600多人，其中近90%都是研发人员。

《凤凰V现场》：2022年，美国上市芯片公司迈凌曾对慧荣发起收购要约，但在2023年收购正式达成前又意外终止。怎么看这件事？未来还考虑谋求一些资本化动作吗？

周晏逸：当然收购这件事现在已经都过去了，但它本来就是一桩意外。

在美国的制度框架下，当有人提出条件优厚的收购要约时，被收购者必须要思考接受与否。但在内部，出售公司从来不是公司经营层的本意。这是一个插曲，也的确对我们产生一些影响。

可是过去这一年，业界应该有看到我们（维持正常经营）的努力了。我们有花时间，去努力与客户解释。

未来在地缘角力的背景下，类似的事情也不太可能再发生了。在一个可预见的未来里面，我们的战略就是去认真地专注经营。